Александра Бровчук

 

0 руб

В 2011 выйдя из компании InSales (в которой была сооснователем), Александра стала создавать Kinderly.ru - интернет-магазин детских товаров. В первый месяц работы (октябрь 2011) оборот Киндерли составил 1,8 млн рублей, но потом стал снижаться. С тех пор компания растет в 3-3.5 раза каждый год. «Начинали мы с продажи детской одежды и обуви. На старте мы полагали, что бизнес будет сильно проще, был очевидно большой спрос, очень разрозненный рынок, отсутствие явно лидирующего магазина на рынке, да и вообще, интернет был заполнен магазинами с мобильными телефонами на сайте, страшными фотографиями товаров и очень ограниченным ассортиментом. Реальность оказалась гораздо сложнее. Вот по каким граблям прошлись и в какой момент, что не учли, как с этим справились, в чем угадали момент, а где нас чутье подвело - я и расскажу», обещает Александра.Так же мы услышим, о том, как эти годы развивалась компания, в чем были основные ошибки, и что сделали наоборот правильно, какие приоритеты были на каждом этапе: доставка/организация работы склада/ассортимент/маркетинг/контент. Mail marketing. В Киндерли от 25 до 40% выручки приносят рассылки, что мы делали и делаем. Будут ли рассылки в текущем виде давать эффект через год и как мы готовимся к изменениям в этом канале.